变应变求变：大企业的战略选择

周育先在2020中国500强企业高峰论坛上的演讲

尊敬的王忠禹会长、郝鹏书记、彭华岗秘书长、尹弘省长、徐立毅书记，各位领导、各位同仁、各位来宾：大家好！很高兴参加中国500强企业高峰论坛。在2020年的特殊历史节点，本届论坛围绕习近平总书记最新重要指示精神，聚焦我国经济社会发展的深刻变化，深入探讨变革中的大企业发展之道，搭建合作交流的广阔平台，具有重要的前瞻性和指导性。中国建材集团是全球最大的建材制造商、世界领先的新材料开发商和综合服务商，今年来集团全力以赴攻坚克难，多措并举稳中求进，1-8月利润总额、净利润同比均增长11%，为“六稳”“六保”作出积极贡献。在2020年世界500强企业榜单中排名第187位，连续10年上榜。结合自身实践，我们深刻地体会到，面对新形势新挑战，企业必须坚定不移贯彻新发展理念，准确识变，科学应变，主动求变，集中力量做好自己的事，在保持定力、增强动力、激发活力、凝聚合力上下功夫，努力在变革中育新机、开新局、谋发展。

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保持定力  全面融入双循环新发展格局

当前，我国正加快打造以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。这是我国应对百年变局、开拓发展新局的主动调整，也是畅通国内大循环、重塑国际合作和竞争新优势的战略选择。企业应顺势而为，加快融入双循环发展格局，更好利用国际国内两个市场、两种资源，努力推动质量更好、效益更高、竞争更强、影响力更大的发展。

中国建材集团以全面融入双循环格局为契机，围绕“三足鼎立”产业格局，深入推进供给侧结构性改革，调整优化基础建材业务、加快发展新材料业务、巩固发展工程技术服务业务，加快建设具有全球竞争力的世界一流材料产业投资集团，实现了更加强劲高质量可持续的发展。例如，在畅通国内大循环方面，推动水泥数字化、智能化、绿色化和高端化发展，以持续优化升级助力经济高质量发展。打造了泰安中联、遵义赛德、槐坎南方等一批智能化生产线和一批花园中的工厂、森林中的工厂、草原上的工厂。在国际化方面，深耕“一带一路”等市场，水泥、玻璃工程国际市场占有率达65%，成为中国企业“走出去”国家名片。赞比亚工业园、埃及玻纤基地、蒙古国绿色水泥厂等项目深受欢迎，实现了与当地政府、社会、民众和谐相处。

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增强动力  打好改革创新的攻坚战持久战

实践证明，发展环境越是严峻复杂，越要坚定不移改革创新，不断破局开路、克难前行。中国建材集团是一家创新型公司，拥有26家国家级科研院所、3.8万名科研人员，6个国家科技进步一等奖、3个中国工业大奖，7项业务规模居世界第一。在应对外部环境变化的过程中，我们始终坚持创新驱动、改革赋能，发展质量和发展韧性显著增强。科技创新方面，坚持战略理性与经济理性相结合，加大“卡脖子”技术攻关和研发投入，持续夯实核心竞争力和经济效益的基石。涌现出高性能碳纤维、高强度玻璃纤维、先进风电叶片、世界最薄0.03毫米柔性玻璃、转化率全球最高的铜铟镓硒和碲化镉发电玻璃等代表性成果。其中，上月刚成功研发的0.03毫米柔性玻璃，折叠半径1.5毫米可以折20万次不断。创新还包括机制创新、管理创新、商业模式创新等。如机制创新方面，中国建材集团多年来重组近1000家民企，混合所有制比例达到80%，实现了“央企的实力加上民企的活力等于企业的竞争力”。下一步，我们将以国企改革三年行动为抓手，在国有资本投资公司、发展混合所有制等方面加大力度，以改革应对变局、开拓新局，更好服务发展大局。

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激发活力  大力弘扬企业家精神

习近平总书记高度重视企业家精神，他在企业家座谈会上勉励广大企业家“带领企业战胜当前的困难，走向更辉煌的未来”。在我20多年的投资经历中，我深刻体会到，资本固然很重要，但是人更重要，同样的投资项目，不同的带头人可能会带来极大的差异。企业家精神的核心是创新和责任，弘扬企业家精神一靠文化，二靠制度。文化上，要努力营造勇于创新、担当作为、宽容失败的良好氛围；制度上，要通过精神+物质的双重激励，为企业家干事创业提供强大支撑。中国建材集团今年出台了中长期激励约束指导意见，明确了5大类8种激励工具，建立了多层次、系统化的正向激励体系，极大调动了企业家的积极性和创造性。

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凝聚合力  推动优势互补合作共赢

育新机、开新局要充分发挥企业合力，在产业链供应链上推动资源共享、优势互补、互利共赢。截至2019年我国有1.23亿户市场主体，其中企业3858万户。在座企业家都是各行各业的佼佼者。中国建材集团愿与大家携手共进，在绿色经济、智能制造、新基建、新材料、国际化等领域深化互利共赢，加强央地合作、国民共进、中外融合，积极寻求发展利益最大公约数，全力开创互利共赢的合作新局面，为决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚贡献更大力量。谢谢大家！